EL INSOURCING
Written on 6/12/2012 12:47:00 p. m. by FCA Consulting
INSOURCING O COMO REDUCIR COSTES APORTANDO
VALOR
DIRECTIVOS DE ALQUILER
Según estudios los últimos estudios realizados más del 50% de las empresas
están o estarán dispuestas a externalizar funciones internas con el fin de
reducir costes y orientarse al negocio con todos sus recursos. Mientras, en
otras ocasiones, la consecuencia del Outsourcing es la facilidad de disponer de
servicios aportados por empresas especializadas que disponen además de los
recursos necesarios para ello, que de otra forma debería ser la propia empresa
cliente quién los debería asumir.
Pero si lo que realmente queremos es reducir los costes, mejorar la
productividad y aprovechar al máximo experiencias externas y tecnología que de
otra forma no podríamos disponer, existe otra alternativa: El Insourcing de
Servicios -Directivos de alquiler -
¿Por qué Insourcing? A diferencia del outsourcing que supone la
externalización de servicios o funciones que no aportan gran valor a la empresa
el hacerlos de forma interna, lo que promovemos con el Insourcing es disponer
de los mismos servicios necesarios -directivos- para desarrollar la función pero a través de
unos servicios desarrollados desde dentro, es decir, cogemos lo mejor de los
dos mundos.
Mientras que lo mejor de hacerlo internamente es disponer de un control de
la función con personas implicadas a la empresa, en este caso concreto,
trabajando como “colaboradores-directivos- internos” que no están en nómina de la empresa,
al no formar parte de la plantilla. Los servicios son coordinados y
supervisados por un profesional que trabaja codo con codo con la empresa,
dedicando parte de su tiempo a estar presente en ella y en la toma de
decisiones que le afectan, un Directivo o profesional sénior con experiencia y
conocimiento del área, del sector, la
legislación y la propia empresa. Y al mismo tiempo, con el Insourcing la
empresa dispone de la reducción de costes que tan necesaria es actualmente y el
desarrollo de procesos de gestión optimizados, el reto es ser competitivos en
coste y tener la máxima productividad. En definitiva, lo que acaba
consiguiéndose, es disponer de un Directivo (del área que se precise) cuyos
costes son repartidos entre “n” empresas, a coste ajustado y con alto valor
añadido.
Lo llamamos insourcing porque se trata de hacer lo que se requiere para la
función pero desde dentro, como si fuera uno más de la empresa pero con unas
ventajas económicas y de gestión importantes respecto a soluciones internas o
de Outsourcing. No se trata de darlo para que lo hagan fuera de la empresa, con
el riesgo de que no se conozca el entorno y las reglas propias de la empresa,
sino que lo que es necesario hacer fuera se hace pero siempre con una visión
desde dentro aportada por los profesionales que realizan su función en la
propia empresa cliente.
Además, en este modelo incide un tipo de servicio que se está implantando en la actualidad que es el Head Renting Shared o Directivos a Tiempo Parcial, pues es está figura quien hace de nexo entre el Out y el In de la función. Unimos conocimientos, experiencias, recursos, herramientas tecnológicas, para alcanzar resultados en la empresa. Fórmula que desde FCA Consulting implantamos en nuestros clientes
Además, en este modelo incide un tipo de servicio que se está implantando en la actualidad que es el Head Renting Shared o Directivos a Tiempo Parcial, pues es está figura quien hace de nexo entre el Out y el In de la función. Unimos conocimientos, experiencias, recursos, herramientas tecnológicas, para alcanzar resultados en la empresa. Fórmula que desde FCA Consulting implantamos en nuestros clientes
Es un modelo que en el futuro puede tener gran relevancia, pues permitirá
reducir costes y también poner al alcance de empresas que hasta ahora no se
habían planteado la gestión de personas a su alcance.
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