Reflexiones sobre la Crisis y Oportunidad

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Written on 9/19/2008 04:44:00 p. m. by FCA Consulting

Como en japonés "crisis" y "oportunidad" son exactamente la misma palabra. Emprender es sinónimo de "buscar problemas" para poder buscar nuevas soluciones, es decir, un empresario surge por una (grande o pequeña) crisis en la que él sabe ver "La Oportunidad".

En estas reflexiones no se pretende repasar todos los aspectos de la crisis, sobradamente conocidos, sino comentar que debemos tener claro que se aproxima una ola de cambio y dificultades, a la cual debemos estar preparados para afrontar (y aprovechar).

Desde el punto de vista financiero, lo que se necesita es que los mercados bancarios recuperen la confianza y la liquidez necesarias para no estrangular la iniciativa empresarial. Además habrá que tomar alguna medida gubernamental en el camino para paliar el impacto de la crisis y ya de paso acometer alguna reforma estructural.

¿Y entonces.....?

Los surfistas más fanáticos viajan por todo el mundo y se preparan durante años en busca de "la Ola". Cuanto más grande, cuanta más energía, cuanto más poderosa sea, mejor porque mayor es la oportunidad. Está claro que es el momento de los empresarios. Esta crisis es nuestra Oportunidad. Es nuestro momento.Pues una vez conscientes de cual es la situación y de que existen oportunidades, hay que ponerse a trabajar. Primero en lo que yo llamaría "gestión pura", debemos apretar en los gastos de nuestras empresas, buscar el cumplimiento de los objetivos y luchar por disminuir los gastos superfluos maximizando los margenes operativos. Segundo, pensar, observar y como tu titulas reflexionar con atención para saltar a cazar la oportunidad que surja, que surgirá….

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La Recesión ¿amenaza o ....?

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Written on 9/02/2008 09:49:00 a. m. by FCA Consulting

Muchos directivos y empresarios asocian los momentos de recesión como un castigo y asumen que la organización debe ir en la línea del resto de compañías.Por ello empiezan a recortar costes indiscriminadamente para "no perder demasiado" llevando a la organización a situaciones problemáticas en el largo plazo. Pensar en el corto plazo, aunque puede ser una actitud "natural" no es la más adecuada. Pocas compañías son capaces de hacerlo". Por ello, un elemento clave es enfocar la recesión como una oportunidad y no como un castigo, preparándose para cuando vuelva el ciclo positivo. Muchas veces es un problema de actitud y de visión.
Para ello recomendamos algunas soluciones:
-Tener un plan estratégico (y sus respectivos planes de contingencia) para balancear entre la estrategia a corto y largo plazo. Se debe conocer donde se está y hacia donde se dirige la organización haciendo partícipe a todo el equipo.- Focalizar en los mejores clientes.Emplear herramientas CRM puede ser muy importante.-Reducir costes de manera estratégica. Es importante que esta reducción se haga con una clara visión en el largo plazo y valorando siempre el valor percibido por el cliente. Los costes "recortables" son los que aportan poco valor al cliente.-Actuar rápido pero con tranquilidad-Focalizar en las actividades del core business de la compañía-Fidelizar a las mejores personas-Mejorar la comunicación con los empleados, inversores, clientes, proveedores, …

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